人力資源目標(biāo)(biāo)

　　通過人力資源管理建立一支具有良好協(xié)(xié)作意識、過硬職業(yè)(yè)技能、高度責(zé)(zé)任感、高度成就欲的職業(yè)(yè)化隊(duì)(duì)伍，并形成自我激勵(lì)(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)(fā)展的人才成長機(jī)(jī)制。

　　招聘錄用

　　a.秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親。

　　b.“德與能”是招聘中最為重要的兩個(gè)(gè)標(biāo)(biāo)準(zhǔn)(zhǔn)。在招聘與錄用中注重學(xué)(xué)歷，但不唯學(xué)(xué)歷；承認(rèn)(rèn)經(jīng)(jīng)驗(yàn)(yàn)，但不唯經(jīng)(jīng)驗(yàn)(yàn)。

　　c.根據(jù)(jù)公司在不同時(shí)(shí)期的戰(zhàn)(zhàn)略和目標(biāo)(biāo)，確定合理的人才結(jié)(jié)構(gòu)(gòu)。

　　用人政策

　　a.評判員工以實(shí)(shí)際工作能力和發(fā)(fā)展?jié)摿櫓?。善于學(xué)(xué)習(xí)(xí)，敢于創(chuàng)(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)(zhàn)極限、不斷創(chuàng)(chuàng)造杰出業(yè)(yè)績的員工是中國恩菲的優(yōu)(yōu)秀人才。

　　b.尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

　　c.遵循“賢者居上、智者居側(cè)(cè)、能者居中、平者居下”的原則，不拘一格選拔人才。

　　d.人才配置優(yōu)(yōu)勢互補(bǔ)(bǔ)，結(jié)(jié)構(gòu)(gòu)合理，形成合力。

　　e.在技術(shù)(shù)通道開放的基礎(chǔ)(chǔ)上盡量設(shè)(shè)立多個(gè)(gè)晉升通道，創(chuàng)(chuàng)造均等發(fā)(fā)展機(jī)(jī)會，鼓勵(lì)(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)(fā)展。

　　f.人才選用不求全責(zé)(zé)備，鼓勵(lì)(lì)多出成績，允許犯錯(cuò)(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)(cuò)誤。

　　g.建立競爭上崗、能上能下和優(yōu)(yōu)勝劣汰機(jī)(jī)制，無功即過。驕傲自滿、不思進(jìn)(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)(jì)的員工應(yīng)(yīng)被辭退。

　　績效管理

　　a.倡導(dǎo)(dǎo)績效目標(biāo)(biāo)責(zé)(zé)任制，企業(yè)(yè)戰(zhàn)(zhàn)略目標(biāo)(biāo)分解為各部門目標(biāo)(biāo)，部門目標(biāo)(biāo)分解為個(gè)(gè)人工作計(jì)(jì)劃。

　　b.績效評估方法以上下級縱向考核為主，橫向考核為輔。遵循“客觀、科學(xué)(xué)、公正、公開”的原則?？冃гu估結(jié)(jié)果是計(jì)(jì)算績效薪金、崗位調(diào)(diào)整和實(shí)(shí)施培訓(xùn)(xùn)的重要依據(jù)(jù)。

　　c.各級干部重視績效過程管理，以促進(jìn)(jìn)員工績效的提升。

　　薪酬激勵(lì)(lì)

　　薪酬管理分配原則

　　a.尊重員工合理的利益要求，建立以業(yè)(yè)績、能力為導(dǎo)(dǎo)向，以物質(zhì)(zhì)激勵(lì)(lì)為主、精神激勵(lì)(lì)為輔的多元價(jià)(jià)值分配體系，并向優(yōu)(yōu)秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻(xiàn)(xiàn)的人得到合理的回報(bào)(bào)。

　　b.公司在經(jīng)(jīng)濟(jì)(jì)不景氣時(shí)(shí)期，以及事業(yè)(yè)成長暫時(shí)(shí)受挫階段，或根據(jù)(jù)事業(yè)(yè)發(fā)(fā)展需要，將優(yōu)(yōu)先啟用自動(dòng)降薪制度，以保留關(guān)(guān)鍵人才和高度敬業(yè)(yè)員工，確保公司渡過難關(guān)(guān)。

　　工資

　　a.決定員工工資水平的因素為：職位對公司的價(jià)(jià)值、員工實(shí)(shí)際的貢獻(xiàn)(xiàn)（即工作績效）、該職位相應(yīng)(yīng)的勞動(dòng)力市場價(jià)(jià)格。

　　b.不同層次不同類型的員工將采用不同的固定與浮動(dòng)比例，而浮動(dòng)部分與績效考核掛鉤。

　　獎(jiǎng)(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)(jiǎng)金是對當(dāng)(dāng)期或本年度做出突出貢獻(xiàn)(xiàn)的員工的獎(jiǎng)(jiǎng)勵(lì)(lì)。決定獎(jiǎng)(jiǎng)金的因素為員工個(gè)(gè)人績效、部門績效及企業(yè)(yè)自身經(jīng)(jīng)濟(jì)(jì)效益。

　　福利保險(xiǎn)(xiǎn)

　　a.嚴(yán)(yán)格遵守國家法律法規(guī)(guī)，為員工提供法定的保險(xiǎn)(xiǎn)福利。

　　b.根據(jù)(jù)員工需求以及企業(yè)(yè)承受能力建立適度的福利體系，提高員工的安全保障、生活品質(zhì)(zhì)和社會聲譽(yù)(yù)。福利體系包括：商業(yè)(yè)保險(xiǎn)(xiǎn)、帶薪休假、文體活動(dòng)以及其他福利形式等。

　　學(xué)(xué)習(xí)(xí)開發(fā)(fā)

　　提倡主動(dòng)學(xué)(xué)習(xí)(xí)、差異化學(xué)(xué)習(xí)(xí)、共享學(xué)(xué)習(xí)(xí)。

　　a.提倡變被動(dòng)的培訓(xùn)(xùn)為員工主動(dòng)的學(xué)(xué)習(xí)(xí)，人力資源部門在廣泛了解員工學(xué)(xué)習(xí)(xí)需求的基礎(chǔ)(chǔ)上，根據(jù)(jù)公司的戰(zhàn)(zhàn)略導(dǎo)(dǎo)向、員工能力差異、培訓(xùn)(xùn)費(fèi)(fèi)用計(jì)(jì)劃等，提供內(nèi)(nèi)部與外部的學(xué)(xué)習(xí)(xí)機(jī)(jī)會，并綜合利用多種手段建立員工學(xué)(xué)習(xí)(xí)平臺。

　　b.按照"崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)(fā)"的原則為員工提供學(xué)(xué)習(xí)(xí)機(jī)(jī)會，并綜合利用多種手段建立員工學(xué)(xué)習(xí)(xí)平臺。

　　c.提煉經(jīng)(jīng)驗(yàn)(yàn)、吸取教訓(xùn)(xùn)、知識與信息分享是人力資源開發(fā)(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是最好的學(xué)(xué)習(xí)(xí)。中國恩菲提倡：人人為師，互相學(xué)(xué)習(xí)(xí)。

　　職業(yè)(yè)通道

　　a.在完善技術(shù)(shù)發(fā)(fā)展通道基礎(chǔ)(chǔ)上，逐步建立并開放項(xiàng)(xiàng)目管理、職能管理等專業(yè)(yè)通道。以便于員工專精所長，為企業(yè)(yè)發(fā)(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)(xiàn)。

　　b.機(jī)(jī)會面前人人平等。任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)(xiàn)實(shí)(shí)業(yè)(yè)績和能力，員工的業(yè)(yè)績和能力要與其崗位要求匹配，既要人得其職，又要職得其人。隨著責(zé)(zé)任心的增強(qiáng)(qiáng)，能力的提升，你在中國恩菲將會獲得更大的權(quán)(quán)力和責(zé)(zé)任機(jī)(jī)會。

　　c.強(qiáng)(qiáng)調(diào)(diào)開放性、公平性、和導(dǎo)(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)(yè)型人才進(jìn)(jìn)入公司核心隊(duì)(duì)伍。強(qiáng)(qiáng)調(diào)(diào)德才兼?zhèn)?，具備良好的職業(yè)(yè)道德。

　　d.通過自上而下，從重點(diǎn)(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)(yè)生涯計(jì)(jì)劃。